Mengelola tenaga kerja maya

Program kerja virtual yang sukses meliputi proses manajemen kinerja yang terstruktur dan kuat. Sifat jauh dari pekerjaan membuat kinerja pelacakan bahkan lebih penting dari pada pengaturan kantor tradisional. Pengembangan karyawan, perencanaan tenaga kerja, dan strategi organisasi semua bergantung pada memiliki informasi kinerja yang handal. Konsisten dan disepakati metrik kinerja juga berfungsi sebagai dasar bagi hubungan saling percaya antara manajer dan karyawan virtual office jakarta.

Komunikasi mendasari banyak prasyarat untuk virtual hubungan pekerja-manager padat. Kabar baiknya adalah bahwa Gen Y'ers dan milenium (lahir antara tahun 1980 dan 2000) yang membuat bagian penting dari tenaga kerja virtual yang sangat nyaman dengan komunikasi teknologi-dimediasi, seperti instant messaging, blog, wiki, dan jejaring sosial.

Sebuah proses manajemen kinerja yang efektif untuk tenaga kerja virtual yang dirancang untuk memastikan bahwa manajer dapat memberikan penilaian yang akurat yang terkait dengan hasil yang obyektif. Jelas mendefinisikan produk kerja akhir, serta langkah-langkah berulang untuk sukses penyelesaian tugas, merupakan aspek kunci dari mengelola kinerja pekerja virtual. Sebuah metode yang jelas untuk mengelola dan mengukur kinerja dapat membantu manajer mengatasi banyak keberatan awal mereka mengenai kerja virtual. Manajer juga harus memanfaatkan teknologi komunikasi baru untuk berinteraksi dengan laporan langsung mereka.